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                平板“回潮”背後:從場景切入,搶占∩用戶所有時間

                案例資訊
                懂懂筆記
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                4天前

                作為這次蘋果發布會上第一個出場的角色,HomePod mini相較於外界密切關註且“熟知”的iPhone12系列,不僅大大降低了入門門檻,似乎還與上一場秋季發布會推出的iPad 8和iPad Air 4以及Apple Watch有了一種更為緊密的聯動關系。

                顯然,與iPhone系列每年數百億美元的銷售額人形狀態下相比,構建由智▓能音箱、平板和智能手表等組成的HomeKit智能家♀居生態,才是蘋果未來決勝的法寶。

                如今,各大IT通信互聯網大廠對於智能家居都在不斷發力,這其中,原本消沈的平板市場似乎也隨著iPad 8和iPad Air 4的上市開始熱鬧起來。前不久,魅族手機在官方社交平臺對用戶關於平板產▽品的提問,做出了頗為“曖昧”的回答引發了不少魅友的興趣。而在此之前,另一家在手機市場郁郁不得誌的大廠聯想,也已經開始了對於平板產品的預熱。

                另外,根據看著欲言又止此前數碼圈大V的爆料,vivo目前也正在準備星域嗎自己的平板新品,預計明年會正式發布。在今年〓早些時候,產品線已經停更兩年並且無〗數次被傳會放棄平板業務的小米,也做出表態“不會放棄平板業務”。

                這些舉措自然讓輿論重新開始註意到安卓平板——這◥個已經冷清的市場,難道平板又要火起來了?


                平板是雞肋?每塊屏幕都不能落下


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                作為喬布斯生前發布的最後一款產品,10年前初代iPad的出現重新定義了平板電腦市場。當年1月份iPad發布,2月份谷歌就推出了Android3.0平板電◤腦系統。第二年,同樣是在二代iPad發布後的一↑個月,首款安卓平板電腦“摩托羅拉X0OM”面世。

                十年時間過去,Android手機和iPhone兩大陣營在移動通訊領◣域依然鬥得難分難解,但在平談何容易板領域,iPad卻擁有非常明顯的優勢。根據Canalys公布的數據,今年二季度蘋果∩公司的iPad出貨ㄨ量約為1430萬臺,占據38%的※市場份額,位列市場第一;而排在第二的三星平板,出貨量都不到蘋果的一半(僅700萬臺)。

                雖然從整體數據上來看,Android陣營在平板電腦市場依然有一定優勢,但全球市場目前依然堅↘持定期更新Android平板設備的主流他廠商,好像只剩下了三星、華為和聯想。

                曾經喬布斯給■iPad的定位是填補iPhone和Mac之間空缺的產品線。不過隨著智能手機屏幕越來越大、筆記本電腦越來越輕薄,平板電腦的生存空間在→一定程度上是不斷被擠壓的。面對這個局面,蘋果做出的應對策略是不斷提升iPad的生產力水平。

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                就像今年3月份發布的新款iPad Pro的宣傳語——“你伙伴的下一臺電腦,何必是↑電腦。”蘋果一直不斷在強化iPad作為生產力工具的形象。所以,我們看到iPad的屏幕越來】越大,並且蘋果為它配備了專門的工具筆和鍵盤,在軟件層面還推出了專屬的iPad OS。

                但反觀Android平板陣營,處境就顯得非常尷尬了。作為用戶我們必須承認的是,僅從產品層面來看,iPad的用戶體『驗是遠遠高於同價位的Android平板的。造成這種情況的原因並不是安卓〖廠商不舍得在硬件層面堆料,而是軟件層面的巨大差距。

                開發者的熱情決定了一個軟件生態是否繁榮,而促進開發者熱情的最基本條件,就是用戶基數。畢竟只有更大的用讓人感到意外甚至是不敢相信戶基數,才能讓開發者獲得更多的利益。

                相董老較於年銷量十幾億臺的智能手機,平板電腦市場的年銷量只有一億多臺,細分到各個品牌旗下的銷量就更少了。

                所以,開發者對於平板生態適配的熱情是要遠遠低於智能手機的,這也導致在軟件使用上平板電腦的使用體驗要遠遠弱於智能手機。即便是iPad,其也存在々很多常用軟件不適配的情況。好在iPad銷量比較高,加上蘋果對開發商的要求相對嚴格,所以才能保證大部分熱門軟件∮開發商能保持iPad的適配和更新。

                而松散的Android陣營就只能靠開發商的直覺了,這也就導致其陷入“用戶少、生態弱、用戶少”的惡性ㄨ循環。所以,雖然Android平板的問世時間和iPad相差無幾,但很長時間以來無◤論是用戶還是企業對其熱情始終都不高。

                但時代總是在變的,進入移動互聯和萬物互聯時代之後,Android平板這個曾經已經被多數企業神器戰略性放棄的產品線,似乎在2020年又迎來了自己的春「天,而這背後的意義不止局限於其產品本身。

                不知這是他們從何時開始,一眾手機廠商都有ㄨ了一個共同的目標,那就是占領用戶身邊的每一塊屏幕。從這個概念誕生那一刻起,我們身邊的每一個智能設備就不再是“獨立”的存在,而是一個個生態組成部分。

                平板電腦的“重獲新生”也正↓是如此。過去各大這種祭獻靈魂烙蠅只有主人控制仆人才會控制對方企業對於平板電腦的追求是更大的出貨量和盈利,而現在的要求則是組建完整的智能生態,用平板補齊自己生態鏈條的所有環節,以iPad為例,其就是蘋果HomeKit的中樞構件之一。而這個互聯生態可以把用戶留在企業為它們畫的“圈子”裏,以實』現生態內產品的互相拉動。

                這些現象背後的邏輯,或許就像OPPO 公司CEO陳永明說的那樣:“萬物互聯的時代,將不會再有純粹意義上的手機公司。”所以,我們看→到現階段安卓陣營幾乎都在全面轉向IoT領域,從智自己能音箱、智能手表到智能殺掉不聽話電視再到平板,每一個環節№都不能落下。


                從平板到大生態:開搶用戶時間


                這其中小米可能是走的最快▲的那個。從2014年開始布局到2017年底,不到三年時間小米就成為全球消費級IoT市場的第一名。與此同時,華為、聯想、海爾、格力等企業也都紛紛發力,不讓小米專美於前。其實無論※是小米的1+4+N還是華為的1+8+N,都代〖表了企業對IoT的態度——打通軟硬件應用場景。

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                現階段國內安卓陣營中,小米、華為沖在最前↙面,OV、一加體內飛出甚至魅族等等緊隨其後,各家都先後推出了智能手表和智能電視(OPPO電視最近也正那刀芒直接破碎式官宣推出)。據懂懂血紅色光芒爆閃筆記的得到的消息,OPPO的筆記本產品預計也會在今年年底正式面世。鑒於此我們同樣有理∏由相信vivo的智能電視、PC或平板等產品線也正在趕來的途中。

                這一陣陣熱潮的卐背後,是IT通信企業都預見到的生態流量威力。同時,這種生態流量的理論不僅僅在硬件企∮業中得到證明,互聯網企業(軟件和服務)同樣樂此不疲。

                一個最典型◣的例子就是,各個熱門應用相緩緩開口解釋了起來繼衍生出的極速版以及為社交應用所搭配◤的工具型產品:從抖音到抖音︽極速版再到剪輯應用剪映,從快手到快手極速版再到剪輯應用快影,很多↑互聯網軟件企業都在不斷地優化∮自己的生態流量結構。

                對此,相關互聯網專業分析人士對懂懂筆記表示:“企業通過極速版體積小、能變現等特性,能∏夠覆蓋更多包括下沈市場這樣的細分市場,同時在短而后才恭敬道視頻領域,與其搭配的工□具型剪輯軟件出現,也能夠將用戶從拍攝々、剪輯再到發布、瀏覽等整個社交流程都收攏在自身生態下,同時各個產品之間還可以互相拉動,帶來更多的用戶增長和商業化可能。”

                更你們以為老二死了為重要的是,這些〗應用不是“一個人在成長”,其在快速成長的過程中也拉動了生態內其他產品的共同爆發。

                根據《QuestMobile中國移動互☉聯網2020半年大報告》顯示,2020年6月移動互聯網典【型APP月活凈增用戶規模TOP 10排名中,快手極速版╲凈增MAU高達1.2億,抖音極速版和字節系的剪輯軟件剪映凈增數』量也分別高達8840萬和6145萬。相關數據顯示,抖音極速版、剪映等產〓品拉動了頭條系7.1%的用戶增長,快手及其極速版則拉動了請推薦快手系應用41.5%的漲幅。

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                回過頭來看硬件↓公司的IoT生態,其實在某種意義上與№互聯網企業的極速版、工具型產品甚至小程序等生態流量搭建是如出一轍的∏。互聯網公⌒司需要極速版、小程序來完善生態流量結構,形成一個閉環覆蓋目標用戶的所有行為。硬件公司同〖樣如此,只不過它們希望占據的是用戶身邊的每一塊屏幕、每一個傳感▽器、每一次互聯→網訪問。

                占據用戶的每一塊屏幕,與占據用戶手機裏更多的應用是一個道理——都是搶占用緊接著就是光之力突破到仙帝戶時間,培養用請你們準備一下戶使用習慣。

                用戶時⌒ 間是有限的,各大APP應用竭盡全力讓用戶︻在自己的應用上多停留一分鐘,就能讓其少去光顧其他應用60秒。硬件設備∑同理,更方便、智能、無縫的服務,讓用戶擡起手指、睜開眼睛、張開嘴■巴都是與自己的設備進行交互,最終搶占的也是用戶時間。廠家與用戶在時ξ間維度上的“鬥智鬥勇”無外乎落在▲這兩點上:不斷解決用戶的痛點、節省用戶的時間;填補用戶的閑暇和空余時間。

                最終,當用戶習慣於把時間花在使用你的設備(你的應用和就認為冷光最強服務),也就養成了使用習慣,再轉換成其他產品或者服務就會非常困難。尤其是一家硬件企業,通過打造各種讓用ζ 戶愉悅的使用場景,進而也就培養了用戶對這種使用場景的依賴。場景的本質生活邏輯,用戶願意花時間持續享受你營造的應用場景,你就成功“占領”了用戶心智。

                早在幾年前,蘋果就應開始這樣布局看著了——而且是軟硬兼施:iPhone、iPad、Mac、Apple Watch甚至AirPods等設備之間的無縫連接就是一個完整的硬件生態,另外從App store 、支付到蘋果電視再到遊戲和泛娛樂應用,這個涵蓋軟硬件體系的生態不斷在完善。當用戶習慣並依賴之後,就很難走出嗡去這個“圈”去,或許這也是果粉們擁有極高◥用戶粘性的主要原因。

                回過頭來再看如今平板電腦的“回潮”,其實邏輯已經不在平板產品本身。現在安卓陣營大廠做的相關舉措誌不在某一產品線,它們的眼光已經放得更遠、給用戶而冷光畫的“圈”也更大。


                結束語


                蘋果華米OV,聯】想魅族一加,海爾美的格力……每一家企業都不再是局限於「各個硬件設№備之間的生態搭建,而是要覆蓋智能化家居、出行、購物、外賣餐飲、娛樂休閑等用戶生活的每一個角落。所以,平板電腦不會迎來所謂“第二春”,IT通信互聯網企業看待它的角度醉無情眼中猛然殺機爆閃已經和幾年前完全不同,其肩負的任務︼不再是銷量和利潤,而是作為企業生態中的一小塊基石。


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