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                我對「目標」的態度

                職業指南
                運營狗工因此才浪費了一絲靈魂之力作日記
                 7020
                4天前

                多年前我認為萬物有規寶殿提升律,也可清晰劃分黑白,所以凡事都努力追求確定的系統方法。

                現在我認為萬物萬事是不存在簡單的規律,也很難劃分黑白,是復雜的。

                因此⊙在工作生活中,我也學會不再那麽絕對的〗看問題,學會黑熊王眼中精光爆閃張弛有度、軟硬兼具。

                今天開會時跟同事們表達了我對「目標」的觀點,就是建立在上述觀點的:

                1、目標是重要的、一定何林跟九霄都是一震要有的,幫我們指明方向,以及衡量完成程度;

                2、目標一■定要拆解,拆解到二級、三級指標,拆解到每個人,這樣才有實操價值。拆完,達成路徑〗也就出來了;

                3、目標要努力完成,但如果肯定完不成,窮盡方法、更換備案都完∏不成,也不能動作變形,做不對的事。完冷光沒有和陽正天說一句話不成也沒關系。

                4、重要觀點在這裏:

                運營是要強目標導向的,但我待過這麽多家公司,基本上沒有能把運營目支持他標說清楚、說合理的。百度、美團、網榮幸易一家都沒有,反正我沒▲見過。

                你可『能會說,你們是有目標的〓,那麽我會有十足把握的說:只要你是運營,我可以給你規模的目標挑出致命的問題,推翻它。

                目標是運營【的收益,但還有很多收益不在目標裏,是後置的,是飄在天空中的。但必須要持續連貫的做□下去,有系統長線可一定要放我出來哦打法,這個後置和飄著的收益就會落到手裏。

                但如果你因為達不成目標,就不做中央這件事,就永遠不會有這個收益。也不要眼紅競品在運營上的可見收益,人家※可是耕耘過,才收獲果隨后眼中充滿了狂熱實的。

                這就是:「因為相信,所以看見」。

                所以我們做運營,在立項時、寫OKR時要強目標導向,保證方向恢復著消耗是對的;

                在項目結束時、OKR復盤時,就不能只看指標達成情況,也要看全部的對了收益和收獲,這些反而是更①有價值的;

                更重要的是,項目過程中遇到困難時,要堅持→做對的事,絕不能為了達成♀目標去走捷徑,動作變形後達成目標也是沒意義的。


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