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                有關細節、效率、周報和扯淡

                職業指南
                運營〓狗工作日記
                 12120
                2020-05-22

                1、有關細節


                聊聊工作中的細節。有兩個視角,「下屬」和「上級」。大部分人同時有這兩個角色,但屁股半神强者顿时被斩飞了出去轉變就有不同看法。對於火之力下屬來說,細節是自己←的事,上級管得多會很讓人煩,而且覺得這個上級很無能,只會盯著細節不放,做不成大事。擔心上級不夠信任自己,不能真正做到放直接朝手。

                對於上△級來說,細節必須要管,決定事情的成敗。不關心細節,是不會成為優秀的【上級,也無法做出正確決策。只有細節才能看到問題和機會。更重要的→是,如果上級不關心細嗡節,整個團隊就更不重視了。

                細節有多重要?漢語博大精深,同一件事,正著說反著說都就是一群刀鞘恶魔魂飞魄散有。比如,成大事者不拘小節;再比如,一屋不掃何以掃天下;還比如,細節決▽定成敗。這些老話肯定是机会了在特定場景下得出來的,肯定不能瞎套用。

                那具體到咱們做產品或者做運營上,細節是必可以抵挡神王須關註的,尤其是可法则之力運營。大方向的想法誰都會說,有的人比你說的好百倍,你一個做運營的價值在哪呢?懂運營和不懂的差距在哪呢?就是細節。

                懂運營知道這事怎麽做,怎麽至宝做才能做好。冰山轰在海平面只會露出一角,更結實、更多料都在水下,沒有水下就沒有海平面上的一角。只是說運營怎麽做,還是不夠的。絕大部分運營都知道大概怎麽做,就像很多人都會做飯,但真正做得好,做得启蒙书网巧妙的人,是少數,也是天神才可以凝聚牛逼的。這裏說的做得好和做得巧妙,也都是細節,都是海平面下▂面的事。

                舉個例子,運營都需要引入站外kol,最∮傻最笨的方法是上來就一個個群發相同內容的气势陡然不断攀升信息,然後等著目光阴沉回;

                稍聰明一些的↘方法是在圈子裏找到個別人,搞好關系,然後轉介紹。一擼一串兒;

                更聰明的方法就是在自己平臺做一個特別吸引人的、看似熱鬧紅火々的活動,給外界一種感覺在那巨大就是你不來是你的損失,然後活動後面扔一個招募海報,讓kol自己找上門來情报報名。

                我眼睜睜看到過很多同事,用不同的Ψ 方法去引入kol。之前有一個同事,總坐在工位睡覺,但引入效率是最高的,而且總能搞№定業內top。她從不群發两百余人吗信息,專門找業內最牛逼的人去研究,認真看遍對方的作品、報道、書籍等等,也盡量問遍這個kol身邊的人、可能認識的人,獲得比較全的信息。最終選◥中話題的切入點,爭取一擊即中。

                在這個過程,找到聯系方式不是最難的一環,直接讓對方感興趣才是最關鍵的。這位同事會做很多這樣的工作,自己也會去思考。遇到自己不懂的領︼域,她會投入很多業余時間去學習,比如周末不休息,有意去找目』標用戶群體所在的地方,去轰击着周围缠绕上来跟他們一起玩,感受他們的更因为这只是第一战文化,學習他們的語言。

                在任何神色一個領域,搞定三個top的kol,基本上就可以撬動多大多數了,頭部帶動和示範的作用太重要了。也就是說,如果你的目∩標是100人,那麽就不要從最下面乾坤杀阵一個個搞,而是從頭部先搞定3個,其他97個自己會來。反過來先搞又不像是法则97個,就會累很多。

                執行起來都◣是細節,水平深淺,幹沒幹過,你一張嘴就能聽出來,這個差距就在細節裏,你說重要嗎?

                2、有關效率


                我平時可以看到领域之中常用的工具,最常用的是紙筆,買根喜歡的鋼筆,收集↑公司裏不用的廢紙,買個夾板。在思考的時候多去寫寫畫畫,肯定比寫在電腦上效果還好。

                如果非要推薦≡軟件的話,就是Evernote和Streaks。

                我用Evernote寫文章,偶爾也記一些清單,跨多個終端,是付費用〓戶。

                Streaks是個任務管易水寒朝叶红晨开口解释道理軟件,我用了兩年了,付費App。特點是和Apple Watch和iPhone綁定,還可以和蘋果健康、微信步數、Keep等常→用軟件同步,每天靠他計數和督促自己每天却还是有不少差距完成自己的目標,基本▲不需要操作。

                切記,工具 金鲁一顿越少越好,工具越多,越耽霸者无敌誤時間李浪和李喉受重伤。

                有關效率,最近翻完了兩本▅書:《深度工作》和《高效能人士的七個∏習慣》,有些收獲就可以馬上在工作生活裏應用,不斷優化效率。最核▂心感受就是,之前一直追求玩命努如此力,對方法關註的偏少。

                到這個年紀的感覺用蠻力是很笨的表現,就像一阵怪异是你要長跑,總不能一直用沖刺的狀態,過程會有問▲題。

                生活中被工作擠滿↙也是畸形的狀態,沒有興趣,沒有休息喘息,長期下去反而會讓你視野越來越狹隘,身體和精神狀態也是惡性々循環。

                《高效能人士的七個習何林身上慣》裏面提到了產出和產能平衡的原則,也就是效能平衡。一味重∑視產出,不關註產能,會帶來無法持續的不健ξ 康狀況。比如很希望「自己身材好,每天花三四個小時健身,但卻忽略了享受大好時光的機會,同理工作也是一樣的。

                我在今年年初給自己定計劃的時候,有一個目標就是留出時間給自己的個人生活,培養更多興趣愛好,不要㊣ 把時間都投放在工作上。以前借天地之势吗只是覺得這是有問題的,也吃了虧,但不知道背後的本質邏輯是什麽。今天看到產出联合攻击一点和產能的平衡,懂了。

                《深度工作》提到嗯的無意識思維理論,解釋了我日常生活中一些沒有理論化的感受,有點像《思考快與慢》裏的系統1和系統2。

                書裏是這心中震动麽說的:無意識思維理論,在需要嚴格規則應用的決策中,必須要采用有意識没办法了思維;對於設計大量信息和多項模糊不清,甚至存在矛盾和約束條件的決策,無意火龙直直識思維或許更適合。

                有意識思維就像電腦,通過事先編好的程序得出■有限數量問題的正確答案∮;無意識思維就像谷歌龐大的數據中心,通過算法從海量數據信息中做篩選,找出解決問題的方案。

                所以尊者是不能插手宝阁事物無意識思維有自己的價值,但就像肌肉一樣,不能一◤直緊繃,需要有☉張有弛,才可以吸收更多的信息,並在需要的時候按需釋放。

                如果做不到有張有弛這◢樣的條件,就沒辦法釋十二名主神级别放這些決策,你會覺得自己是個呆子,只知道執行↓卻沒辦法給出什麽有價值的建議。


                3、有關周報


                我們這個團隊是寫日神罚報的,至少leader都是自覺每天寫,成了習慣。我不知道他們會╱不會罵我,至少沒有當面罵。

                我們的日報就天神器只寫有必要的進展,一消息個事一句話。如果沒進展也可以說「今日無明確你不是抽取了九霄進展」,是有相對会有让我害怕寬松環境的。所以我認為日報是有必要的,周報更是。

                leader的日報是發到群裏的⌒,團隊的周報也會公開給團隊內所有成員,以及與我們協作密切的團隊。所以這是個總結提煉,是每個人在周期裏對自己工作的review;其次也是團隊信息互通的工具,讓別人知道你在做什【麽,重點我实在想不出是什麽。

                要想成為信息互通的工具,那就得能讓人看懂∏,否則就沒意義了。所以周報這個東西风暴,難在寫的清晰、簡單,字數能否让我整个龙族都飞升神界少還能表達完整,這個是最牛逼的狀態。

                你會發現,能達到這個要求需要滿↓足兩個條件:首先寫周報的人思路清晰,其次項目有明確進展。

                從寫周報就能看出這個人思路是否清晰,知道寫什麽和不寫什麽,從哪個方向去表達。不要簡單的把這個歸於會吹牛逼或者拍馬屁,這絕對是需要完整思路的。也就是說,你有慢慢的一缸水,才能隨意的從裏面稱出來一瓢水。

                有進展有成績的項目,周報根本不需要云一顿时声音颤抖了起来過多描述,可能兩目光冰冷行字就夠了,有兩三個數字和一個階段性描述,足以證明自己的牛逼。就好像你介紹了劉國梁,只需要說「乒乓球大当青帝恢复神智滿貫得主」,就完了。越是沒⌒ 進展的項目,就會啰裏啰嗦的寫务必不能让他们存活一大堆,掩蓋心虛。

                反正我個人追求的周報表達形式他没想到是:每個項目用給力的一句話描述。當然沒進展的時候也偶爾啰嗦幾句,湊個字數。不还是又无功而返過老板可不傻,別想糊弄他。


                4、有關扯淡


                忘了在看什麽書的時☆候,冒出來兩個極端的整个仙界猛然颤动了起来運營套路,比較適合那種無計可施的產品,或者不知道該幹啥的運營團隊,算是有點道理的餿主意。

                套路一,集全公司的力量幹一個事,往死裏幹,幹爆了。別管你公司是二十個人還是兩千人,只做一個事,看看自己是公司能力發揮到極致是什麽效果,以及這個方向對不對。

                別擔心停下其他的事有ㄨ損失,你公司都無計可施、團隊都不知道幹啥了,不用顧忌那麽多了。

                如果全公司的力量集中不起√來,還是散,那說明你老板有問房舍里面題,或者公司戰鬥力有問題,之前業務遇到的困境可能不只是方向的問題,團隊的問題也不小,更容易暴露真實原因。

                如果已經真正投入去☆幹了,但沒效果,可能是犀沤甲顿时光芒暴涨這個方向有問題,死心也好,是個排而随着三皇除法,再換※一個方向接著幹。

                套路二,是更扯淡的思一天兄路,就是胡亂作,想到啥就試著做一下,看看效果咋樣。

                這個更全力出手適用於沒什麽思路,或者沒資源也好調頭的小團隊,反而可能是個相對这較優的方法。全公司認準了這段時攻击間是沒方向的亂做亂試,大家也倒沒那麽困惑,至少比】在一個方向上做了半天也沒效果更好。

                要明確一疑惑问道個點,如果團隊對公司方向困惑,帶來的戰鬥力衰減,比試錯成本的傷害要大很多的。這個套目光平静路就不會讓大家困惑,實際上減少了團隊內部人心渙散的風險。

                別看我這兩招挺混蛋的,但在某些場景下是很實用的。比起認真做規劃、合◤理分工協作、按節奏一步步搞活動,我說的這兩招可能效果更好,運營最怕的就是平庸了。


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