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学院领导

名誉院长:曹金荣
华为公司治理体系搭建的奠基者之一,治理华为每年上百亿元的供应链资金,曾为华为节省40多亿资金。曾先后为富士康企业集团、美的集团、TCL集团、蒙牛集团、创维集团、中国邮政、中国电子科技集团、东风汽车集团、福田汽车集团、航天工业集团、东北制药集团等上百家国内汽车、电子、医药、食品、机械等行业领先企业提供战略与治理体系搭建的咨询与辅导。现任摘购界名誉会长;深圳市驰宇科技发展有限公司 CEO ;深圳前海驰宇企业治理咨询有限公司 CEO;实战型企业治理领域资深专家、云运算与大数据分析专家;擅长于企业战略计划、商业模式设计、治理架构平台搭建、治理运营,帮助企业连续提升核心竞争力。 智能供应链资源平台构想的创始人,熟练运用治理咨询+金融资本的模式进行供应链平台的整合 。

常务副院长:张志毅
现任富士康集团中央摘购处治理层。曾在江西新余钢铁总厂、惠州工业发展总公司、IBM、唐宫(中国)担任摘购经理、摘购总监以及副总经理等职位。拥有丰富的摘购与供应链治理体会。同时,从事ISM之供应治理专家论证培训、摘购流程与战略培训和全国摘购职业资格培训等工作。

执行院长:刘小明

前美的集团供应链高管,国际注册高级经理国家高级企业培训师、中华讲师网特聘讲师、中山/华南理工大学客座教授、清华大学连续教育学院客座教授、中国注册摘购师职业资格认证讲师、ISM美国供应链治理协会认证讲师、CIPS英国皇家摘购与供应学会认证讲师、ITC国际贸易中心摘购与供应链治理资格认证讲师 ,企业治理博士,工商治理硕士。十多年中高层企业实战治理工作体会,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链治理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼治理者代表职务。擅长企业摘购、物流、供应链治理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭、化工、烟草、航空航天等行业。


学院创始人:李烨
深港消费电子产业促进会、摘购界、材料荟、亚太摘购商学院创始人,中山大学行政治理本科,注册审核员、企业治理咨询师,注册中国高级职业经理人;曾任职于消费电子产业链中兴下属公司康铨机电及铭锋达集团、东江集团、格莱特集团、天津通广集团等中大型企业,一直深耕消费电子和智能终端企业体系质量、研发技术和供应链治理工作。现任摘购界平台执行主席,深圳市猎摘之家科学技术协会主席,深圳市企业创新发展促进会秘书长、深创会摘购专业委员会委员,在消费电子领域和企业经营治理方面有着丰富的实战体会和优质的供应链产业资源,并在行业界有一定的影响度,曾获慧聪网电子摘购经理人俱乐部“名誉专家”等荣誉。


教授专家组
柳荣老师
 
原三菱制造部长、摘购与供应链总监、
华夏治理培训网特聘制造治理类首席顾问、
中国制造业治理在线特约治理专家、清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员、香港国际经济治理学院客座教授、香港企业生产力协会顾问、多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问、《经理人》等多家晓名媒体的特约撰稿人;服务过的客户包括:一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一复工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、宽裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、华帝集团。

吴诚老师 
工商治理硕士(MBA),企业治理博士;
物流与供应链治理、摘购与供应商治理、生产运作治理专家;
资深顾问,培训讲师;
英国皇家摘购与供应学会CIPS项目认证讲师;
国际贸易中心ITC项目认证讲师;
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师;
中美注册职业摘购经理CPPM项目认证讲师;
东莞产业支援联盟特聘专家。
工作经历:
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年,先后担任制造总监、摘购总监、供应链总监、集团副总经理等中、高层治理职务。

 

白建老师 

深圳职业经理人协会专家、宁波智能制造研究院等各大协会平台特聘治理专家。著有治理畅销书《空降总监治乱记》、《治理的本质》。曾经在富士康、艾默生等世界五百强企业从事供应链治理工作,在高新兴、麦格米特等公司担任供应链总监等职务。熟晓供应链治理、流程治理、人员治理、成本治理,具有丰富的治理实战体会。曾经在数家民企成功推行了供应链改革。曾经为吉利汽车、中国中车、富士康集团等晓名公司提供过培训服务。白建老师以自己的工作改革经历为素材写成的治理畅销书《空降总监治乱记》获得了美国摘购供应治理协会(ISM)中国区主席卫劼先生的的大力举荐,并亲自作序。该书被很多读者认为是一本最接地气的治理实战书籍,对于新任治理人员如何开展工作具有极强的指导意义。《治理的本质》得来了华为前副总裁、麦格米特集团董事长兼总裁童永胜博士的大力举荐,被认为是一本挠住了治理的关键的好书。《治理的本质》系统地讲述了已经成为深圳职业经理人协会指定教材。


王红军老师
先后就职于多家跨国企业,曾任职SEAGATE(全球最大的数据储备硬盘制造商), BELTON(储备器关键配件), MMI(精密数据储备器配件和高端航空电子材料)等国际著名的跨国集团公司和上市公司,岗位涉及生产物料计划控制、VMI仓储治理、物流运作及生产综合治理、全球供应链治理等, 现任公司副总裁兼供应链总监。行业横跨模塑成型、机械加工、精密电子、数据储存设备设计与制造,专业从事物流、摘购、供应链治理工作20年之久。在物流和摘购以及供应链治理上有丰富的体会和独来的见解,特别擅长服务型企业供应链业务流程诊断和设计。

徐鲲老师
曾先后供职于美的企业集团、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司、BAX Global限公司,从事物流和供应链治理工作。实战型讲师。熟晓电子行业市场及发展走势,对企业供应链需求、服务模式有深刻认识和理解,擅长在公司的营运、支持平台上开拓、治理新的行业供应链服务;同时是Microsoft公司在中国认证的首批高级网络工程师之一,拥有10年以上的信息系统治理体会,对公司信息系统计划布局及设计、供应链信息系统的开发与实现有独来的见解。

 

王为人老师

控制工程与控制理论博士,工商治理硕士 北京科技大学

曾任曾任某助听器公司/国际摘购部亚洲经理.某加湿器公司/副总经理

惠普/安捷伦公司摘购和材料经理

中国物流与摘购联合会专家《中国质量》编委

中国质量协会特聘讲师

清华大学客座教师  

西门子治理学院特聘讲师

HP商学院特聘讲师

TUV莱茵认证集团特聘讲师 

SGS通标认证集团特聘讲师 CPSM认证讲师

咨询、培训体会:20年跨国公司工作体会的资深经理,质量,摘购和大发快3的技术背景。业务治理的设计和实施的体会,10年多公司内外的治理培训师,获HP总裁奖,中国HP**讲师奖,参加国家标准《工业企业供应商治理评判准则》(GB/T33456)编写,参加供应商示范企业评审和辅导

出版作品:

《摘购案例精选》电子工业出版社

《摘购案例精选(第二版)》电子工业出版社

《走向绩效卓著》计量出版社

《摘购技巧》中国物资出版社

《摘购务实百问百答》中国物资出版社

《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列化工出版社

《供与求的博弈:摘购治理案例+分析》机械工业出版

2012,2013,2014《中国摘购发展报告》中国财富出版社

《供应链物流治理教程》21世纪经济治理精品教材·物流学系列 清华大学出版社

质量经理手册(第二版)中国人民大学出版社

顾闻晓老师
---供应链治理专家(供应链含:摘购,物流,仓储,PMC等全供应链治理)
35年供应链从业体会,16年供应链专职顾问,培训讲师体会,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心治理师,美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链治理计划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助,中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产治理讲师前十大,2012 CEO高峰论坛十大治理培训讲师,联合国ITC国际摘购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。
课堂氛围:老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧,结合案例实操分析,课程变得生动活泼,学员轻松上课,笑声不断;上顾老师的课学员没有压力,都是在轻松的氛围中汲取分享,课程摘用分组互动,学员全程参与).

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